Cycle de vie de lancement de produit
Les lancements de produit sont difficiles. Elles impliquent des mois de travail acharné pour la recherche, la planification, la conception, la construction et enfin le lancement, ce qui signifie une GRANDE collaboration interfonctionnelle entre les équipes.
Les lancements de produits sont difficiles. Cela implique des mois de travail acharné de recherche, de planification, de conception, de construction et enfin de lancement, ce qui signifie une GRANDE collaboration interfonctionnelle entre les équipes. Chefs de produit, développeurs, designers, marketing, équipes en contact avec les clients... Gérer tout le monde dans chaque département et s'assurer qu'ils respectent les délais sans rien laisser de côté peut demander beaucoup d'efforts.
Ce modèle, combiné avec Unito, est conçu pour vous aider à mener à bien même les lancements de produits les plus importants et les plus complexes.
Comment fonctionne ce modèle :
1. Commencez par utiliser le modèle vide pour remplir toutes les tâches requises de chaque département à chaque étape du processus de lancement. Si vous avez besoin d'inspiration, consultez l'exemple pré-rempli basé sur notre propre cycle de lancement interne.
2. Renseignez les détails de la tâche dans la boîte de description de la carte, ajoutez des responsables et attribuez des dates d'échéance, si nécessaire.
3. (Facultatif) Inscrivez-vous gratuitement à Unito sur le Marketplace de Miro ou sur le site web, et quand vous êtes prêt, synchronisez votre tableau Miro avec votre outil de gestion de projet.
Remarque : Si vous avez utilisé le modèle vide, supprimez l'exemple pré-rempli pour éviter la synchronisation de cartes supplémentaires.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Réflexion sur le produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de réflexion sur le produit encourage les équipes à réfléchir sur les expériences passées et les leçons apprises lors des parcours de développement de produit. En facilitant des sessions rétrospectives, en capturant des insights et en identifiant des opportunités d’amélioration, ce modèle favorise une culture d’apprentissage et d’amélioration continue. Avec des sections pour évaluer les réussites, les défis et les opportunités de croissance, cela permet aux équipes d'itérer sur leurs processus et d'améliorer les efforts de développement de produits futurs. Ce modèle sert d'outil pour favoriser la collaboration au sein de l'équipe et stimuler l'innovation produit itérative.
Diagramme d’Ishikawa pour le contrôle qualité
Idéal pour:
Diagramme d’Ishikawa
Le maintien de normes élevées de qualité est essentiel dans n'importe quelle industrie. Le modèle de diagramme d'Ishikawa pour le contrôle de la qualité vous aide à identifier et analyser les causes profondes des problèmes de qualité. Utilisez-le pour classer les causes potentielles dans des domaines tels que les matériaux, les méthodes, la main-d'œuvre et la machinerie. Cette approche structurée garantit un examen approfondi de tous les facteurs possibles affectant la qualité, menant à des solutions plus efficaces et à une amélioration continue.
Canevas de produit d'IA
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle AI Product Canvas facilite le développement de produits pilotés par l'IA avec un cadre complet. En définissant les capacités de l'IA, les exigences en matière de données et les considérations éthiques, ce modèle guide les équipes tout au long du processus de développement de produits IA. Avec des sections pour identifier les cas d’utilisation, définir les algorithmes et évaluer les performances des modèles, cela garantit que les solutions d'IA répondent aux besoins des utilisateurs et aux normes éthiques. Ce modèle sert de guide stratégique pour développer des produits IA innovants qui apportent de la valeur et favorisent la réussite de l'entreprise.
Vision du produit Canevas
Idéal pour:
Gestion de produit
Apportez de la valeur à vos utilisateurs et développez de meilleurs produits à l'aide de ce modèle de vision de produit. Aidez les équipes à élaborer une déclaration de vision produit percutante et à améliorer votre entreprise ainsi que l'expérience client.
Modèle Matrice d'Innovation
Idéal pour:
Planification Stratégique
Visualisez la meilleure façon de développer votre entreprise grâce à ce modèle de matrice d'innovation. Il vous montrera comment rationaliser votre innovation, prendre les bonnes décisions quant aux domaines de votre entreprise à innover et gérer l'ensemble du processus. Si vous souhaitez déterminer la meilleure façon d'innover dans votre entreprise, une matrice d'innovation peut vous aider.
Canevas de positionnement de produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de canevas de positionnement produit aide les responsables produits à définir et à communiquer les stratégies de positionnement produits. Ce modèle aide à différencier les produits sur le marché en analysant les marchés cibles, les paysages concurrentiels et les propositions de valeur uniques. Grâce à des sections dédiées à la définition des attributs de la marque, de la messagerie et des segments de marché, il permet aux équipes de formuler des déclarations de positionnement convaincantes qui résonnent avec les publics cibles. Ce modèle sert de guide pour aligner le positionnement du produit avec les objectifs commerciaux et assurer le succès sur le marché.